经销商发展寸步难行 卫浴企业何去何从？-
如今，伴随着行业环境的严峻加剧，以及卫浴电商的发展，卫浴经销商的工作是越来越不好做，很多经销商选择关店，也有些经销商转而做另一个行业，但还是有很多卫浴人还在坚持"苦撑"着，不愿自己的心血就这样放弃。这种情况下，卫浴企业是不是应该帮经销商一把，这是为他人也是为自己。
借鉴他人思路或可打开局面
谈到卫浴企业为经销商减负，首先来看五粮液是如何做的。为应对高端白酒日趋恶化的销售状况，五随州癫痫治疗需要多少钱粮液不得不放下身段，推出多项营销新政策，以支持经销商。五粮液首先将专卖店保证金从80万元降到50万元，并把原来的市场支持费用转化为客户贷款，以支持经销商的市场运作。除此之外还成立营销中心;增加全国各地媒体的宣传费用，推广"来专卖店购买保真产品"等内容;增加市场支持费用。同时还通过赠酒和返还保证金的方式等支持专卖店。看到这里，各位卫浴企业老总是否已经有了减负的灵感，或者那些正在为经销商减负的企业，是否觉得这些措施都似曾相识。
经销商库存压力最终将损伤卫浴企业的利益
最近几年，卫浴企业在二三线市场进行了疯狂的专卖店扩张，并且都以上千平米的大店和家居生活馆出现，生意好的时候一切都顺利。但是行情不好的时候，这种大店模式的负面效应也就出来了，各种成本加上销量的压力，一些有些实力的经销商也表示日子不好过。 受此影响，卫浴企业销量下滑，于是乎我们看到更多的卫那家癫痫病科医院好浴企业面对这种情况，通常采用的是终端爆破，大力促销，货卖出去了，但利润微薄，只解燃眉之渴。但这之后，卫浴企业会让经销商再次订货，之前促儿童癫痫病的症状销微薄的利润又投入到了下一次的订货之中，经销商的库存压力不减反增如此循环。规模越大的店，压力就越大。经销商这个时候不得不面临两难选择，要么循环坚持，要么转行。两种选择的未来似乎都不明朗。
其实这个时候，是该卫浴企业站出来的最好时候了，此时放下身段为经销商减负，虽然会面癫痫病的发作临销量上的压力，但这可以避免经销商流失，从这个现象我们也看到了另外一个问题，就是终端店面的发展趋势可能会发生改变，在从经历了店中店、独立店、独立大店与生话馆后，在压力不减的未来，终端专卖店的规模可能会回归到小巧灵活方面。
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