人力资源测评的基本内容
依靠人力资源测评这种手段可治疗癫痫病方法应注意哪些以解决对人的把握问题，那么，岗位分析和人力资源测评就是人力资源合理配置的两项必不可少的基础工作，换句话说就是，岗位分析和人力资源测评是人力资源管理的两块基石。
其中，人力资源测评是一项内容庞杂、方法多样的技术性管理工作。要做好人力资源测评工作，需要对人力资源测评的基本内容和主要方法有一个适当的把握。包括：
1.知识技能测评
知识是以概念及其关系的方式存储和积累下来的经验系统，不同的岗位要求兰州癫痫病医院相应的知识，这些知识是岗位的最基本的素质要求。许多组织都对各类岗位制订一定的知识标准，并进行相应的测试。
技能是以操作、动作活动的方式凝聚的的具体的操作活动，技能通过现场的操作可以进行测试。
2.能力测评
从心理学角度上看，能力是指顺利完成某种行为活动的心理条件。例如观察力、注意力、记忆力、想象力、语言力、创癫痫药物治疗造力、思维能力等都是基本能力范畴；高级管理人员的计划、组织、协调、沟通、变治疗癫痫病权威医院革等则是属于管理能力范畴。
能力测验是最早被用于人力资源测评中的，能力测验对于人员的招聘和选拔具有很好的预测效度。
3.个性测评
心理学家的研究表明，有些工作更适合具有某种类型性有某种个性特征的人共同工作。合理的人事安排可以带合肥癫痫病专科医院哪家最好来更高的工作效率。
对人才的情绪、气质、人格的测验应用到人员招聘与选拔的工作中，有利于提高选聘治疗癫痫病专科医院哪家好工作的有贵州治疗癫痫病的医院效性。
4.职业适应性测评
它主要从个体的需求、动机、兴趣昆明治解个体的生活目的、追求或愿望，反映个体对工作的期望，因此对于选拔人员、激励设计等方面很有参考价值。
5.综合素质测评
在现实工作中，有治癫痫病的医院哪家好些岗位（职务）所要求的工作能力上的素质并不是某种单纯性的素质，而是多种素质的综合；这些素质很难被分解，我们称为综合素质。
例如，高级管理者常常需要具备计划、组织、预测、决策、沟通等综合管理能力，还需要对多方面管理业务的整合能力，包括对人、财、物、信息等多方面的控制和把握等。
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