HR如何做好新员工招聘工作？
流水不腐，户枢不蠹。保持适当的员工流动率，不但可以优化公司组织的人员结构，提升企业在人力资源方面的竞争能力，而且对企业未来的发展起到有效的推动作用，帮助企业早日实现组织愿景。新员工是企业的新鲜血液，也是保持企业癫痫病小发作预防生机的源泉。新员工的加入，不但可解决企业的人员缺乏问题，而且也会为企业带来新的活力。
然而企业HR错误的招聘观念，是造成新员工流失源头。因此，企业要想有效控制新员工的流失，首先应从新员工的招聘阶段入陕西癫痫医院手，严格把关，确保招进来的都是适合企业发展需要的合格人员，而并非是优秀人员。
在实际的招聘工作中，一些企业盲目追求优秀人才，而忽视本企业的现实情况，忽视企业能否为员工创造好的工作平台，从而导人才和企业不能匹配，造成新员工流失，因此要招聘环节控制新员工的流失。因此要做好新员工的招聘工作可以从以下几方面入杭州治疗癫痫病的医院有哪些手。
1.做好人力资源规划和岗位分析，准确界定岗位任职资格
贵州癫痫病重点医院在招聘工作前，人力资源部门要与人员的具体需求部门进行充分沟通，并结合企业发展要求，制定人力资源的规划方案，对每个具体岗位进行深入分析研究，确定招聘的岗位名称、岗位职责、人员数量以及任职资格，防止盲目招聘，造成人员闲置，不符合岗位要求，或者人员能力过高，与其岗位不匹配，这些都会直接导致新进员工的流失。
2. 科学安排招聘程序，严格实施过程
杰克韦尔奇说过，我们能做到的所有事情就是把赌注押在我们挑选出的人身上。可见新员工招聘的重要性。人力资源部门应严格执行招聘程序察和了解，如人员品质、工作能力、履历经验、发展潜力以及个人的价值理念，同时应充分了解应聘员工的工作要求，尽可能保持员工的要求和工作癫痫病发病急救方法有什么岗位之间的匹配。
对频繁跳槽者和有不良记录者，要了解其原因，为企业的招聘工作要切实准确地把好关，充分掌握应聘员工获得目前工作的真实想法。
3. 对企业及提供的岗位进行客观、真实全面的信息传达
在实际的招北京癫痫病医院聘工作中，为能够吸引到高质量的员工，人力资源部往往对企业的优势进行了同程度的放大，回避企业存在的一些问题，同时给予了工作岗位过高的承诺，使应聘员工对企业及岗位报以很高的期望值。
而一旦这些新员工进入企业就会发山东到哪家医院治癫识。
4.对关键性岗位，设置一定的离职壁垒
在不同的企业里，都存在一些关键性岗位，这些岗位直接关系到企业的正常运营，因此，在这些岗位的人员选择上，企业招聘非常慎重，除了严格的招聘和选拔程序外，在劳动合同的签定上，企业也济南小儿癫痫治疗权威往往为这些岗位的新员工设置一定的离职壁垒。
如离职后一定期限内，禁止从事与本企业有直接或者间接竞争的行业或企业，或者承担一定的离职赔偿，来防止新进员工的流失，虽然设置离职壁垒并不是根本性的解决办法，但在一定程度癫痫可以治好嘛上防止了人员的快贵阳治疗癫痫病的医院速流动，给企业的正常运营造成的影响。
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