执行力心得：让执行更有力
人力资源管理癫痫发作的急救处理当中的选、育、用、留就是执行力体系的重要踏板踩得再努羊癫疯康复医院那里好力也没癫痫病哪里能治好法前进。
运营机制
有了么惩罚。把这一切说在前头，员工就会对自己的目标和努力哪个医院能治癫痫病的方向很清楚。
快餐巨头麦当劳就是典型的运营高手，它对员工的要求不用很高，几乎所有五官端正北京治癫痫病十佳医院、有点起码的常识和热情的人就可以胜任了，因为麦当劳有一整套完整的企业培训和作业手册，用来指导上到经理下到银川癫痫病医院哪家比较好清洁工的工作，你只要严格按照岗位职责所描述的去做，这就有执行力了。
企业在制定工作流程的时候，一定要遵从精简、高效、合作的要诀，把没有必要的环节去除，节省人力物力，更要通过绩效考核要求各个相关的部门紧密合作，一切都是为了完成企业的目标，杜绝推诿、踢皮球、磨洋工等现象，最后把考核的结果与薪酬挂钩起来，看谁还和钱过不去。
企业文化
看了以上这些，聪明的你一定会说：不是所有的工作和考核都可以数据化的，有些工作的执行标准真的很难界定。是的，所以我们的执行力体的积累并影响行为，绝不是几个响亮的口号。
机制、流程和考核就是让员工在老板不在的时候执行到位，而企业文化，就是植入员工思想、直接影响其行为习惯的道德标准和主人翁情感。用文化管理的企业是高境界的，它是在潜移默化中不断地引导着执行的结果，这是动力式管理，而不是较为初级的压力式管理。
所以，综上所述我们可以看到这样一个执行力体系(拉萨癫痫病医院哪里比较好如图)：
执行力体系框架
战略目标的达成需要执行力，而高效的执行力需要不断改善的组织行为、高效的工作流程、合理的人员配置以及与薪酬挂钩的薪酬机制，而支持并促使完成这四个基点的是公平治疗癫痫哪个医院好的奖惩制度和持续的内部培训，最后有积极的执行文化在给予影响和引导，我们的执行就会变得有理有据、铿锵有力。
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