广东治疗癫痫病最好的医院企业销售人员招聘如何谨慎挑选？
据时人员的招聘在规划性、科学性和专业性方面都存在着普遍的不足，销售部门在向人力资源部提交招聘需求时没有有明确的经验和知识考查为主，对员工的心理测试重视程度也十分欠缺，如何聘用到优秀的销售人员，降低雇佣风险，一直是每个企业的HR在思考的问题。
一个好的销售团队对于企业的经营是不言而喻的，那么究竟怎样才能招聘到好的销售人员呢？其实时代光华认为最佳的方式还是要谨慎挑选，全面细致的奠定招聘优秀销售员的基础。
1.描述职位并确定任职条件
岗位说明书包北京治小儿癫痫哪里好括直接上级、工作目标、工作职责与任务、工作绩效、可轮换安徽治疗癫痫病专科医院岗位、权限范围。其中最重要是工作职责与失神性癫痫的饮食要求任务，包括销售和服务的职责、计划、报告、公司联系、日常行政事务及内容处理。当然，如果不同的产品和服务，用户购买行为、销售形式和公司文化而不同。
在这里销售经理要详细分析目标市场，研究在新老客户、主次区域、高低档产品之间最佳的时间分配结构，明确每个所需销售员的工作重心，以便认识对候选人在经历、技能、知识和个性特湖南癫痫病医院征的不同要求。销售经理定期分析、检查并修改工作说明书以反映产品或服务、竞争、用户、环境和战略的变化。
除了描述职位之外，还需要确定任职条件，一般有技能、经验、知识、品质、任职时间。企业要根据自身招聘的时间、资金、参加人数选择的合适的渠道中，并利用该途径宣传形象以吸引大量候选人。
2.评估简历并筛选销售员候选人
注意简历的外观、文字、语法等方面。简历是否整洁，排版是否美观，在语法、用词方面北京治疗癫痫山东癫痫病专科医院哪里最好哪家最好是否得当，内容组织是否有逻辑、有条理等。注意与其所应聘的销售员职位相关的工作经历，销售员应聘之前曾在哪新疆治疗癫痫病专业的医院些有关单位工作过。注意应聘者工作变动的频率和可能的原因。如果候选人工作变动过于频繁，就要考虑候选人每次变动工作的原因是否合理，找出其工作变化动机中的疑问。
在这里要特别关注其目前的薪酬状况和他对薪酬的期望。如果其期望值比企业的标准高太多，就应该引起特别注意。去掉与任职条件不符、单词拼错、语句不完整或不准确、叙述前后矛盾、经常跳槽、有雇佣差距的简历。
3.初试销售人员并核对相关资料
面试的目的是获取更多的信息以全面了解销售员应聘者，避免提前做出判断，后寻找信息支持决策。企业可以选用合适的测试工具或测试服务机构考验销售员应聘者，但其必须具备有效性、可靠性、工作相关性的特征。
测试的内容主要包括品质、态度、智力、知识、技能、情绪稳定度及职业兴趣。招聘决策人了解其结果只能作为选拔的参考而非决定因素。如果候选人最终获得职位，测试结果可作制作培训计划的依据。
4.多次面试并评估记录结果
经过初试后，少数候选人被治疗癫痫病医院允许再次面试。销售经理与初试的招聘主管重新检查简历、先前的面试记录，分析测试结果，核对参考资料，准备书面的问题清单以在此次面试提问，且这些问题比初次面试更具体更细致。如果测试的结果说明应聘者的品质不适合做销售，请应聘者说服招聘人自己治疗癫痫病的权威医院胜任空缺的职务。
当然，如果公司核对应聘者离职原因和时间与其本人叙述的不同，请他们给予解释。销售经理询问报酬、晋升、公司政策敏感问题，观察他们的身体动作。销售经理应诚恳回答应聘者有关职位和公司的问题，并告知多长时间联系他。
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