内部招聘与网络招聘分析
从劳动市场信息学方面来看，处于劳动市场中的企业和应聘者都哪家医院可以治疗癫痫病是盲目的，因此双方实现良好的匹配非常困难，同时企业发布的招聘信息也是一种时效性很短的昆明治疗癫痫病的医院信息。
招聘渠道的效果能用各种雇佣后表现的变量来进行测量。对于这些雇佣后表现的哪家治疗癫痫最好变量，一内部招聘和网络招聘两种。
内部招聘是指公司将高员工的满意度，留住人才。
内部招聘的人才一般对公司和业治疗癫痫哪里好务已经比较了解，因此可以企业将缺乏新黑龙江治疗癫痫三甲医院观点新视角的北京治疗癫痫病的医院加入，员工存在一定的思维惯性，缺少活力。
而网络招聘一般包括企业在网上发布招聘信息甚至进行简历筛选、笔试、面试。
企业通常可以通过两种方式进行网络招聘，一是在企业自身网站上发布招聘信息，搭建招聘系统，些网站发布招聘信息，利用专业网站已有的系统进行招聘活动。
网络招聘没有地域限制，受众人数儿童癫痫病的治疗大，覆盖面广，而且时效较长，可以在较短时间内获取大量应聘者信息，但是随之而来的是其中充斥着许多虚假信息和无用信息，因此网络招聘对简历筛选的要求比较高。
时代光华根据调查显示内部招聘渠道的员工流失率要略微青海治疗癫痫病哪家好低于外部招聘渠道兰州治疗癫痫病医院排名。对此的解释是，内部推荐时，推荐者与被推荐者之间的关系是一种约束和激励被推荐者的因素并在被推荐者的工作中发挥着重要的作用。
建议：对于处于成长期的企业，人才需求量很大，对于公司高级管理人员，应该采用内部招聘的方式，因为这部分人员对公司非常熟悉，对新工作能够很容易上手，当工作变换时，对处于高速发展中的企业不会造成较大影响，同时这种晋升的机会也可以激励人才，留住人才。对于中低层次的人才，应该考虑采用见效快的招聘渠道，比如现场招聘以及时效较长的网络招聘。
总之，没有一成不变的最优招聘渠道，对于一个企业来说，只有最适合当前企业情况以及招聘需求的渠道才是最好的。
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