三大方案高效提升员工绩效水平
时代光华认为对企业而言，最大挑战就是怎样迅速且高效地帮助员工获得更高的绩效表现，从而提升组织整体的生产力和业绩水平。为了充分发挥出员工的潜能，迅速且高效地帮助员工获得更高的绩效，领导型态必须与员工的发展阶段相匹配。
有时候在员工的业绩出现下滑时，要求领导者拥有很强的人际沟通能力，能够控制住个人的情绪，不影响到问题的解决，从而有效控制并解决员工的业绩下滑问题。其中就有三大方案可以提升员工绩效水平。
第一，有效沟通
解决员工业绩下滑问题首先是从思想认识上做济南医院治癫痫病好充分的准备。领导者要挑出员工的一个具体行为或业绩表现，然后把关注点集中在这一个行为或一件工作任务的表现上，不要试图一次解决所有的问题。接着，领导者需要搜集足够多的事实来证明对该员工表现的判断。
如果是业治疗癫痫病的费用大概要多少绩问题，那么就要将业绩量化。如果是行为问题，那么就要专注于真正观察到的。然后，写下所有因为该员工的错失而发生的额外付出或支出。要诚实，不要骗员工。承担是解决问题最重要的部分。并且要通过自问一些问题如：员工清楚自己的业绩目标吗、有什么因素影响到员工的业绩表现等等，来确认领导者在该情境中的角色或要承担的责任。
在讨论开始之前，要先设定一个谈话的基本规自己对该问题的看法。以便对问题以及造成问题的原因达成共识，这样才能制定一个解决问题的改进目标和行动计划。首先，由领导者先说对这个问题的看法，以及认为造成该问题的原因。员工先听，不要马上提自己的想法，除非没听清楚管理者说什么可以问。
第二，达成共识
在基本谈话规则下，下一步就是确认双方在问题以及造成问题的原因方面治疗癫痫病医院山东哪家好是否达成共识。领导者的工作就是尽量达成更多的共识，以使问题向积极解决的方向发展。在大多数冲突情境下，正规癫痫病医院那里好双方不太可能对所有问题都达成共识。
记住，如果领导者江西治疗癫痫医院排行榜或组织是造成问题的原因所在，那么，就需要纠正一些过去的错误。所有因为领导者的原因而造成的问题或使问题更恶化的，必须承认并尽快解决。有时，造成问题的原因是组织层面的南京治疗癫痫病正规医院，而领导者又无法控制，那么则要承认事实，这样才能将负面的情绪驱散掉辽宁治疗癫痫病的医院，并使员哈尔滨治疗癫痫病最好的医院排名工重拾工作意愿。
第三，建立伙伴关系
如果员工愿意和领导者一起解决问题，那么领导者可以和他进行一轮建立伙伴关系的谈话预防癫痫病发作，双方都可以参与决定应该使用怎样的态，领导者应该河南儿童癫痫治疗方法给予该员工多少指导和多少支持。然后，应该共同设定目标，定出一个行动计划，并确定改进过程中的谈话会议频率。
如果员工不愿意进一步改善，那么领导者就需要采取一种指令式的领导型态。制定明确的业绩目标，订出追踪他的表现；最后还要告诉他如果业绩表现再不提升，将会有怎样的后果。要知道，这是解决业绩问题的最后一招，但不能解决工作意愿问题。
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