【CIO在说】四个关键领域证明CIO价值
【IT168 信息化】受全球经济危机影响，2009年企业不断公布糟糕的营收报告，裁员消息此起彼伏，经济复苏缺乏资金支持。不过，今年将是每一位CIO证明自身价值的绝佳时机。 &nb治癫痫哪家医院好sp; 这并非我的一家之言，持相同观点的还有，来自IT设备和服务公司的数十位CIO和高层管理人士，来自著名商学院的教授和管理顾问。从他们的话语中，我们可以得到一些启示。 每一个CIO首先需要有一个计划，已经有计划的CIO需要重新考虑什么该做什么不该做。如果连目标都没有，自然也不知道该向哪方面发展，不知道去做那些事情。在CIO的世界中，这个计划通常包括四个方面的工作。 首先，CIO们必须将效率概念引入到数据中心来。经济低迷究竟持续多长时间，目前谁也无法给出一个准确的答案。CIO需更好的利用数据中心内现有的服务器，更高效的使用机房空调，降低数据中心的电能消耗，暂临沧市治癫痫病专业的医院停为数据中心新购买设备。即使在那些业合肥癫痫病医院哪家好绩不错的公司，应该首先考虑更大发挥现有设备的作用，推迟或停止新建和扩展数据中心的计划。 第二点与上一条紧密相关，公司需要明确数据策略。决定存储什么数据和存储多长时间以及谁有权限访问它们。另外还包括哪些数据放在外部是安全的，例如支持和软件即服务等；哪些数据需要对外保密，保存在企业内部。在当今信息爆炸的时代，CIO需要更加认真谨慎的管理数据。 第三，CIO们需要理解数据和信息在企业中的流转过程，以及有哪些人对其进行处理。这是一件说起来容易做起来难的事情，因为数据信息一直处于不断变化的中卫沙坡头区治疗癫痫最好的医院状态中。而且，每一个公司的具体情况都不一样，因此没有通用的公式可以套用，需要CIO根据自己公司的实际情况来作出判断。不过，按照部门、功能和流程来看，信息总有一个起点和预期的终点。有的公司选择按功能，另外还有些公司按流程。 最后一点，为了掌握信息流程，CIO们需要非常熟悉业务的方向，只有这样他们才能够最完美的实现业务自动化。如果不能像第三点中的所说的那样理解信息在企业中的流程，无法做到这一点；而如果不理解业务过程，同样也无法真正理解信息的流程。尽管这看起来有些矛盾，不过随着CIO在各方面经验的积累，会逐渐实现以上目标。 对于那些以前没有做到上述四点的CIO来说，现在或许就是证明自己的绝佳时机，因为起点低所以更容易见到效果。而那些已经深切领会以上四点的CIO，则将会继续证明自己在经济危机时期的能力。
